En la actualidad el Área de Gestión del Talento Humano es una de las áreas primordiales dentro de una organización, puesto que, se centra en las personas, en valorar al talento humano que la conforma.

El salario emocional es una realidad, sin embargo, no todas las empresas valoran a sus colaboradores de la misma manera, algunas simplemente les brindan la remuneración que les corresponde por ley y no les brindan aquellos beneficios no monetarios que les permita sentirse felices en su puesto de trabajo.

“El salario económico atrae talento. El salario emocional lo vuelve exitoso” 

(Flores & Urbina, 2019) sostienen que “el motivo principal de las renuncias se debe al mal clima laboral, así lo expresa el 87% de colaboradores, mientras que el 77% señalan que otra causa son los horarios poco saludables, el 73% revelan que se debe a la carencia de motivación y el 60% expresa que otra causa son las deficientes oportunidades de crecimiento profesional”.

No obstante, el salario emocional tiene por finalidad ofrecer mejores condiciones laborales que permitan al talento humano de una empresa equilibrar su vida personal y laboral, sentirse más motivados, satisfechos y con ganas de trabajar. De igual modo, la retención del talento humano es un indicador indispensable para minimizar esas sensibles perdidas de talento humano que hoy por hoy afectan en gran medida a varias organizaciones.

Por ende, en pleno siglo XXI las organizaciones muy aparte de brindar a sus colaboradores los beneficios básicos que les corresponde, deben ofrecer beneficios no monetarios, tales como:

• Mantener un buen clima laboral, las empresas necesitan mantener un ambiente de respeto, inclusión, para garantizar que las personas convivan en armonía, además, es una forma efectiva para que los colaboradores se sientan en confianza, aumenten su sentido de pertenencia y compromiso.

• Invertir en la formación, es conveniente que una empresa capacite e invierta en la educación de sus colaboradores así fortalece sus competencias, contribuye con el mejoramiento de sus habilidades y destrezas. De esta manera, los colaboradores ponen a disposición de la empresa dichos conocimientos garantizando su desarrollo profesional y en paralelo el crecimiento de la empresa.

• Promover una comunicación constante, es bueno que dentro de una organización se mantenga un feedback bidireccional, donde el jefe directo y el colaborador puedan escucharse, intercambiar ideas y tomar decisiones en equipo, para agilizar y mejorar los procesos dentro del área de desempeño y de este modo, lograr los objetivos planificados.

• Reconocer el esfuerzo, es valioso para los colaboradores recibir comentarios positivos por parte sus jefes directos cuando cumplieron con las metas establecidas, ya que, un reconocimiento garantiza que el talento humano se sienta satisfecho con las actividades que ejecuta. Asimismo, es una estrategia para generar vínculos duraderos con los colaboradores, puesto que, el trabajador querrá permanecer mucho más tiempo en la empresa donde celebren sus logros.

• Ofrecer flexibilidad y equilibrio, es importante que las empresas de hoy muestren su apoyo y comprensión a sus colaboradores en momentos difíciles, en estos casos la empresa debe ser accesible y brindar permisos especiales para generar un vínculo duradero con sus talentos.

• Integrar a la familia del colaborador, la empresa debe crear lazos cercanos con las personas que estima el colaborador, de este modo, se sentirá importante al ver que la organización se toma el tiempo de incentivar la participación de los miembros de su familia.

• Promover el desarrollo profesional, los lideres deben enfocarse en formar nuevos lideres mediante un plan de oportunidades de carrera, para que en su momento los colaboradores más destacados puedan participar de ascensos y así ocupar cargos estratégicos o ejecutivos que les permita explotar su potencial.

• Generar espacios de interacción, celebrar fechas festivas calendario, realizar actividades de integración constantemente, garantiza que los colaboradores mejoren las relaciones de amistad y comunicación con sus compañeros, ya que, pueden fortalecer la unión entre ellos más allá de las actividades laborales.

En definitiva, las organizaciones deben tener presente que hoy en día los colaboradores valoran su sueldo, pero valoran mucho más a aquella empresa que les brinda beneficios no monetarios, puesto que, dichas estrategias permiten retener y mantener a los colaboradores motivados, felices, con más energía y más compromiso. De este modo, las organizaciones se ven beneficiadas porque aumentan sus niveles de productividad, competitividad y estabilidad.